近幾年，電動(dòng)叉車(chē)行業(yè)一直處于低迷狀態(tài)，市場(chǎng)部的銷(xiāo)售工作也陷入瓶頸，處處受限。很多企業(yè)的老板都絞盡腦汁，使出渾身解數也無(wú)濟于事。

  那么，想要突破瓶頸期，需要具備以下三種特性：

  一、目標設定

  仔細思考電動(dòng)叉車(chē)未來(lái)的生涯發(fā)展目標。當有了長(cháng)遠的目標，才會(huì )清楚自己在銷(xiāo)售工作上應該達成什么樣的目標，才懂得如何索取和取舍。

  二、主動(dòng)尋找資源

  資源需要主動(dòng)爭取，而不是等待分配。獲取電動(dòng)叉車(chē)營(yíng)銷(xiāo)資源的技巧在于如何化整為零  逐步達成自己的目標。但如果不可能得到想要的電動(dòng)叉車(chē)營(yíng)銷(xiāo)資源，妥協(xié)也是必然的。知道后的界限在哪里，太過(guò)固執只會(huì )引來(lái)反作用。學(xué)會(huì )以退為進(jìn)，不必急于一時(shí)，等待適當時(shí)機或是具體的電動(dòng)叉車(chē)營(yíng)銷(xiāo)方案，讓自己取得更有利的談判空間。

  三、預先擬妥備案

  成功的人懂得憑借與自信，主動(dòng)創(chuàng )造更多的選擇空間，而不是被動(dòng)接受既有的選擇。機會(huì )的創(chuàng )造是來(lái)自于更萬(wàn)全的準備，永遠要多想一步，預先察覺(jué)可能的意外情況，擬妥備案，保留可能的轉換空間。當發(fā)生問(wèn)題時(shí)，才知道采取何種方案補救，而不是讓計劃停擺。

  重新找回對工作的主動(dòng)權，找回行動(dòng)的勇氣。工作不是為了他人而存在，工作是實(shí)現個(gè)人目標的通道。重要的是不要被工作所管理，而是要有效地管理工作。